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煤业集团同发东周窑煤业公司激活班组“小细胞” 夯实矿井“大安全”

2020-12-09 来源: 晋能控股集团网站

  煤业集团同发东周窑煤业公司从思想引领、制度规范、现场管控、创新创效四方面入手,不断提高班组员工素质,提升班组管理水平,夯实安全发展根基。
  思想引领,凝心聚力。该公司把岗位技能、专业知识、文化经典、道德建设等各类学习资料发至各个班组,让班组每一位员工充分利用班前会、班后会及业余时间进行学习,不断拓宽知识面,提升政治思想水平、岗位操作技能和文化道德素养,营造出学习、活动、工作相互融合的良好氛围,先后涌现出综采队采煤班、大型设备队维修班组等学习先进典型。
  健全制度,规范行为。该公司在严格执行包保公司领导、区队长必须参加班组班前会的基础上,进一步健全完善了《班组长安全生产责任制》《班前、班后会和交接班制度》《班组安全生产标准化和文明生产管理制度》《学习培训制度》《安全承诺制度》等班组安全管理规章制度,建立班组长选聘、使用、培养(后备)、考核、激励制度和机制,按照分系统、分方位和“六精准”要求,通过五轮的班组长培训,达到真培训、真考核,做到培训一个合格一个,130余名业务精湛的班组长被择优安排于各个重要岗位,逐渐成为安全生产的主力军。
  现场管控,夯基固本。该公司特别赋予班组长及员工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权。严格规范班组班前会、入井、开工、班中、交班、出井、班后会工作流程,狠抓现场安全生产标准化管理,坚决杜绝“三违”现象发生。以班组为基础单元,积极开展危险源辨识和隐患排查治理,强化作业现场隐患动态管控,班组对作业环境、安全设施、生产系统进行巡回检查,对作业过程中重点环节、关键工序进行动态监控排查,及时治理现场隐患,不断提升班组员工的安全意识和防范技能,助推矿井安全生产平稳运行。
  潜能激发,创新创效。该公司积极鼓励班组开展“小改小革、创新亮点”工作,对具有推广意义的项目进行奖励。“永安工作室”狄飞班组“井下电器设备内部除湿装置”、综采队许宏维修班组“采煤机平板滑靴通匀堆厚”方法、综采队杨永清班组“159型托辊加装螺旋花纹”创新等项目,既提高劳动效率,又促进安全生产。除班组受到通报表扬,参与员工还享受奖励实惠,员工创新创效的积极性与日俱增,促使越来越多的班组员工加入到现场攻坚创新创效中。(通讯员 季玉锋 责编 刘占敏)