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煤业集团晋华宫矿:精打细算做好降本增效文章

2020-12-09 来源: 晋能控股集团网站

  煤业集团晋华宫矿围绕“坚定不移降成本”的目标,从加强经营管理入手,以降本增效应对市场变化,以科学施策破解困局,促进企业提质增效。
  “细微之处”降成本。该矿坚持“能使用旧的,绝不发放新的,能修复的坚决不投新”的原则,严把材料、配件自购计划审批关,实行自购计划由矿长和经营矿长审批制度,进一步降低材料配件自购成本。成立了实业公司创效队,负责内部修理和小件加工,大幅减少外委修理,降低了修理加工成本。进一步加强材配专业化管控,建立了材料组、机电组、通风组、生产技术组4个专业小组,重点对全矿材配领用流程进行管控监督,对替换下来的材配进行评估复用,严格交旧领新、严控新品投入,坚持做到“先交旧、再复用、后领新”,杜绝浪费现象发生。
  “环环相扣”省成本。该矿严格落实降低掘进巷道成本要求,结合实际优化工艺,通过优化、改进掘进支护材料及支护方式,使用自制金属网、用钢筋托梁替换W钢带、改变锚索锚杆直径排距等方式,有效降低了掘进支护材料投入。做好商品煤质量调整计划工作,针对井下地质煤质变化情况,扎实做好配煤工作,在保证完成煤质指标的前提下控制洗耗,实现效益最大化。针对井下系统复杂,盘区管理跨度大,运行及维护成本投入高的实际,他们优化盘区管理,经过多次现场调研和多方科学论证,对4条盘区进行封闭收缩,降低维护成本。
  “回收利用”节成本。该矿针对矿井实际,科学优化回采方式,依靠增加采高提高资源回收率,工作面采高由原来4.5-5米,增加到4.8—5.5米,做到可采尽采、应收尽收。科学实施无煤柱布置,减少巷道掘进,精采细采煤炭资源,充分发挥机修厂、修理组、创效队等单位的加工修理作用,进一步加大自修自制力度,每月下达修旧加工任务指标,并制定激励制度,激发各单位自修自制积极性,提高了材料配件利用率,提升了企业的经济效益。(通讯员 赵靓 责编 郝倩倩)