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煤业集团忻州窑矿精打细算控支出 增效益

2020-12-09 来源: 晋能控股集团网站

  煤业集团忻州窑矿从落实主体责任入手,多举措加强经营管理,精打细算严控支出,精细管理增加效益。
  完善制度,层层落实责任。该矿健全完善了成本管控体系,将材料配件消耗指标分解到区队、落实到班组、细化到个人。根据安全生产需要,每月制定物资材料审批计划,从区队长到矿领导逐级审批,层层把关。材料部门坚决做到无计划不审批,无计划不发料,并定期不定期的深入区队深入现场检查领用材料的使用和大宗材料回收情况,从源头上堵塞漏洞。在设备检修上,机电部门根据检修标准,强化过程管控,杜绝材料配件浪费,做到每一次检修工作有维修计划,检修过程有监督,检修完毕有验收,既保证设备检修质量,又杜绝材料配件浪费。
  修旧利废,降低生产成本。该矿制定了《修旧利废管理制度》,坚持在修旧利废上对标挖潜,通过“长变短”“弯变直”,做到“坏变好”“旧变新”“废变宝”,最大程度实现物尽其用、材尽所用、变废为宝。同时,出台了回收复用奖励办法,调动了维修人员的积极性、创造性。特别是该矿充分发挥井下回收和修复中心的作用,选派技术骨干加大废旧设备和材料的维修力度,让废旧材料、设备配件“起死回生”,最大限度利用废旧材料的剩余价值,减少新材料投入,降低成本,实现经济效益最大化。据统计,今年以来累计修旧利废、回收复用创价值达1153.3万元。
  盘活存量,控制费用支出。该矿每月组织物资计划评审,对照清单逐项审核物资使用情况,梳理维修费用高、检修频率高、运行周期低的设备,并成立科技攻关小组,集思广益小改小革,千方百计延长设备检修周期,降低维修费用。同时,加大仓库库存的清理,形成专业物资集中、物料动态控制的仓储模式,有效控制材料浪费现象,让每一台设备都转起来,每一类材料都用起来,每一分钱都活起来,减少费用投入。(通讯员 杨欣 责编 刘占敏)