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煤业集团四台矿:做足“三门”功课 堵塞管理漏洞

2020-12-09 来源: 晋能控股集团网站
  煤业集团四台矿围绕年终岁尾安全生产工作,转变干部工作作风,做足业务培训、质量达标、细节管理三门功课,堵塞管理漏洞,构建安全高效稳定的工作环境。
  加强业务培训,持续提升素质。该矿积极转变干部工作作风,引导其以上率下,加强业务学习,提升专业管理水平。同时,强化自救器使用、三人联锁放炮、危险源辩识、作业规程、应急避灾路线等安全生产基础知识和业务技能培训,坚持把安全素质培训作为全矿干部员工的必修课程,让防范化解风险隐患成为每名员工的看家本领。此外,通过每周二、三矿领导带头上讲台开展“基层讲安全”“邀请身边人、讲述身边事、说说心里话、讲讲安全事”活动,引导广大员工换位思考、举一反三,谈想法、列举措,警示大家时刻紧绷安全责任弦,推动矿井安全生产平稳运行。
  狠抓质量达标,补齐弱项短板。该矿紧盯作业变化和零星工程,查隐患、找不足、堵漏洞,明确目标任务,解决挡手问题,落实工作面安全措施。同时,抓好矿领导、各部门、区队及班组责任落实和量化考核工作,坚决执行严肃问责制度,让干部员工明方向、尽职责。严格执行涉险隐患治理方案、采掘开工前“四位一体”安全检查等,积极推行“抓细节、严过程、控动态”的精细化管理模式,完善对标管理办法和考核体系。开展“找差距、补短板、强弱项”活动,各部门对标一流自查自改,细化责任分工,明确整改时间节点,促进安全生产标准化动态达标,为矿井安全生产提供保障。
  加强细节管理,织密安全网络。该矿着眼采掘衔接,立足当前、放眼长远,将技术创新和经验借鉴相结合,各专业队组超前规划月度、季度、年度目标,并严格落实,逐步形成一套科学系统、应对灵活的管理办法。该矿围绕“快推延深、精准布面、强化收缩”三项重点工作,针对采煤、掘进、机电、通风、技术等系统制定详细的工作计划和时间任务表,将生产经营指标层层分解,落实到区队、精细到个人。该矿准备区在工作面备采期间,超前制定了搬家准备过程中设备配件管理、工作面试生产前准入预验收等制度,规范化管理施工工序工艺、设备材料选用、岗位操作等各环节,提前5天完成了搬家准备工作,为矿井安全、高效生产奠定了坚实基础。 (通讯员 郭静 责编 刘丹)