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煤业集团四老沟矿巧打算盘“抠”细账 降低成本增效益

2021-04-27 来源: 晋能控股集团网站
  煤业集团四老沟矿紧盯成本管控薄弱环节,加强“精益化”管理,严格落实“三全”管理制度,落实“降、减、提”,不断提升经营管理水平。
  让常用成本“降”下来
  该矿牢固树立“过紧日子”的思想,全矿上下层级推进“网格化、清单式、契约化”管理模式,细化分解工作任务,以“分管系统契约布网、执行干部清单画格、操作层面精准落子”的啮合方式层层传导压力,严格执行计划内投入定额管理和计划外投入预算管理,材料配件按照定价精准测算,让每一项成本费用和材料的使用都责任到人、清清楚楚、明明白白,确保生产经营数据清晰、指标可控。同时,该矿进一步加大修旧利废、回收复用力度,降低新设备、材料采购率,让成本降下来。
  让废旧设备“动”起来
  该矿积极开展清仓利库和回收复用活动,多方位降本、立体式堵漏、多层次止血、高质量增效,从严落实交旧领新制度,盘活闲置资产。在保证安全的基础上,找准成本投入的“大块头”,充分挖掘废旧设备、配件的剩余价值,对损坏、回收设备和配件等进行修复利用,让废旧设备“重新上岗”。一季度全矿回收复用、修旧利废价值达926.67万元,盘活各类闲置资产14.43万元。
  让材料管控“严起来”
  该矿严把成本管控关,细化年度经营管理考核指标,将考核指标层层分解到各区队、班组、岗位,并明确到个人,严格经营目标责任考核。在成本管控过程中,建立健全材料发放、使用和回收台账,按照谁发放、谁签字,谁使用、谁签字,谁回收、谁签字的原则,坚持做到材料使用、回收有根有据,并对材料使用情况进行严格考核,确保把每一份材料用到实处,从源头上杜绝丢失浪费。同时,该矿通过线上线下相结合的方式,向员工们宣传当前面临的经营形势,引导员工树立勤俭节约意识,让“会过日子”成为一种良好习惯。(通讯员 郭进军 责编 刘占敏)