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煤业集团晟泰公司:“降减提”见真招

2021-04-27 来源: 晋能控股集团网站
  煤业集团晟泰公司认真贯彻落实晋能控股集团一届一次职代会精神,紧紧围绕“降本增效、减员增效、提效增效”目标,持续推进精细化管理,积极构建合理化用工体系,助推企业高效发展。
  降成本。该公司牢固树立“过紧日子”的思想,制定完善了《2021年全面预算管理思路及工作安排》《全面预算管理指标分解情况》,大力实施“统一管理,分级负责”的三级预算控制体系,定期召开月度、季度、年度经营例会,总结分析“降减提”完成情况,编制预算执行情况分析报告,提出改进措施和建议。同时,建立预算管理网络体系,设立预算管理专员,以预算管理目标为基,精确核定考核指标,进行严格考核,并按照《晟泰公司单位绩效考核管理办法》《晟泰公司工资分配办法》《晟泰公司重大项目考核管理办法》等制度,对照下达的考核办法,逐条刚性兑现考核结果,以考核促提升,以绩效促实效。
  减人员。该公司制定了《晟泰公司及子分公司“六定”改革实施方案》,进一步规范了人员编制管理,优化劳动组织,科学设置岗位,并结合公司从业人员情况,不断优化内部配置,管控用工成本,构建合理的岗位管理序列。严格落实集团公司“1311”选人用人标准,根据员工年龄结构和专业结构,健全完善了后备干部人才库,定期组织开展业务培训,进一步提升员工综合素质,为企业发展提供人才保障。
  提效益。该公司借助省、市大力推进康养产业发展的战略部署,融汇创立与康养、文旅发展相适应的特色膳食服务项目,实现品牌文化软硬实力的兼容并茂;持续推进“万德福到家”业务,打通线上线下壁垒,拓展同城异业联盟,在保有存量资源的同时抓取线上增量;积极开展“岗位之星”竞赛、“金点子”征集活动,进一步激发员工岗位建功热情,推动企业高质高效发展。(通讯员 任南 责编 张硕)