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煤业集团物资采购分公司严管控降成本

2021-04-29 来源: 晋能控股集团网站
  按照集团公司统一监管、分级负责工作要求,煤业集团物资采购分公司结合实际制定了《晋能控股集团物资采购管理办法》,全面实行统一监管、分级实施的监管模式,从采购方式管理、供应商管理、库存及物资储备管理等方面进一步提高物资管控水平,做到物资供应标准化、系统化、规范化,有效节约采购成本。
  该公司按照“应招尽招”原则,依据招投标相关规定,对生产经营所需达到招标条件的设备、材料(原料)、配件等物资,实施公开招标采购(履行集团公司相关审批程序的急采计划、专项计划除外),办公用品和其他辅助类物资须在集团公司电子交易平台实施公开直接采购。并统一制定供应商考核评价、失信行为处置等管理标准,按照统一标准、动态评价、分类管理、扶优汰劣的原则,对供应商实行从准入到退出的全周期管理,杜绝“三无”现象(即无预算、无计划、无协议),实现“三真”管理(即真货物、真流程、真监管)。
  同时,针对库存物资,该公司大力推行代储管理模式,建立平衡利库、清仓查库、回收复用、修旧利废等物资储备管理机制,充分利用ERP物资管理系统,优化库存结构,加快资金周转,各子公司依据生产实际,按单位、专业、类别对相关指标进行分解部署,对应建立台账,力争实现“零”库存,最大限度节约企业生产成本。(通讯员 许静 孙弘佳 责编 郝倩倩)